您现在的位置：网站天玺体育最新盘口>>企业动态企业动态
市国资委符朝康调研员带领考核组对海旅控股集团开展2017年度企业领导班子及成员考核
发布日期：2018-04-24 信息来源：党委办公室 阅读：6735次
3月21日上午，市国资委符朝康调研员带领第三考核小组莅临海旅控股集团开展2017年度企业领导班子及成员考核。海旅控股集团中层以上干部及员工代表共计51人参加会议。
会上，考核组对本次考核工作做了动员讲话并做简要说明。海旅控股集团党委书记、董事长杨晓峰代表集团班子作《2017年度海旅控股集团工作总结》。总结从从六个方面阐述了2017年度集团的工作成绩的同时，明确指出存在的问题和对2018年工作展望。
集团全体参会人员对集团领导班子成员的履行岗位职责情况以及企业党建、干部选拔任用、新选拔任用干部等工作情况进行了民主测评，并投票推选了企业后备干部。
会后，市国资委考核组与海旅控股集团部分领导班子成员、中层干部进行了个别谈话，听取了对领导班子及成员年度工作具体评价意见。
当天下午，考核组召开考核情况反馈会议。符朝康代表考核组对本次考核工作进行反馈，并对海旅控股集团存在的问题和今后的工作提出建议、意见：一是人心要归拢。想要留住人才那就要创造良好的创业环境，让员工看到就业空间和事业前景；二是资产要归置。要把现有不同的资产归置在一起，安排合适的人做合适的事；三是产业要归合。要把所有产业进行重新梳理、合并，集中精力培育核心产业和核心竞争力。建议今年海旅可以提出“提质增效年”或“管理提升年”口号。要做到人心归拢、资产归置和产业归合，需要做到以下五点：一要保持热度。保持学习宣传贯彻“十九大”精神的热度不减；保持海旅争取市政府代建项目的热度不减；保持工作干劲热度不减。二要转换角度。要结合全国两会部委调整（成立国家文化和旅游部）的思路，既做文化又做旅游，双管齐下，夯实经营性产业的基础，进一步研究经营策略，整合国有企业资源，迈向更高台阶；三要保持态度。坚持文化旅游的功能定位不变，树立自信心，做好海口文化旅游事业，达到集团成立之初的目的和初衷；四要增加改革力度。现在是改革的年代，没有改革就没有明天。海旅可以从公司内部增加改革的力度，可以尝试从薪酬改革、流程再造和标杆性改革三个方面进行；五要把握尺度。坚决做到廉政红线不能碰、党的核心作用和引领作用底线不能踩，要保持良好的职业操守和尺度。希望海旅控股集团保持最强的凝聚力和战斗力，祝愿海旅的明天会更好。
杨晓峰表示，符调研员用自己的专业知识和丰富的经验，推心置腹地指出了我们海旅未来应该怎么做——人心归拢、资产归置、产业归合及如何做到这三个“归”字，为海旅树立了标杆，指明了方向，这对海旅控股集团的发展尤为重要。要求，会后集团各部室和各下属子公司要组织员工认真解读和学习此次讲话精神。
